浅谈包装物料采购和包装物料供应商存在的问题

上海整合包装20多年来一直坚守着创造绿色精致生活为使命的包装供应商。通过包装设计、供应商管理、降本服务、品质管理、账期服务、供应链金融等为客户提供一站式包装采购服务。帮助品牌企业降低总成本，并减少对环境的影响。

包装品类采购属于工业品采购中定制化的消耗商品采购。

1， 企业一般不重视包装品类的采购。

包装品类一般占到采购份额很小，工业企业包装物料占比约2%左右，消费类企业包装物料采购占比10%-30%不等，工业企业尤为不重视包装物料的采购管理，因为在其采购份额中包装金额也不高，因此会被交付给使用部门来主导，比如生产部或者物流部门。

2， 管理文档缺失。

不重视包装物料的企业同样在包装供应商切换的时候遇到很多问题，集中表现为管理文档缺失，诸如没有图纸、受控样品、产品技术规范、材料规范、工艺流程图等，一旦遇到引进新供应商，你只能和老供应商去规范图纸、工艺等，老供应商就出现不配合，很难引入竞争。严重的会造成断线等。

3， 柔性供应设计

谈到计划没有一个企业的计划是准确的，标品采购很容易根据计划变动来实现采购计划变动，但是定制化商品尤其是包装物料的变化受到每批次采购量的影响，比如某服装公司临时加100个包装袋的需求，供应商要准备物料和批次生产，最少做1000个，最快也要2天。这就需要我们在产品规格、产品原材料、生产工艺上做好标准化管理，让我们随着市场需求变化供应需求。

4， 降价难

大多数企业的包装物料量少品种多难管理占地方，最近几年随着大宗原材料的涨价，包装物料也是高歌猛进，预计未来5年内价格浮动比现在继续高升到30%以上，在这个时候谈降价是很难实施的，唯有在方案设计、供应商整合、物料标准化、工艺标准化、制造规模化上下功夫（之后会有更详细的阐述），只在价格上比拼现有的供应商会越来越变得强势，本来包装供应商是没有什么市场竞争优势的，是供应链中的弱势群体。

5， 服务成本高

对于工业企业包装物料量少、品种多、还要求柔性供应，这是对包装制造企业很大的挑战，有规模且设备自动化程度高的企业柔性服务能力就很弱。这个弱不是规模化企业自己愿意的，而是受制于其灵活性组织的设计，以及在生产制造以外的服务投入。比如生产制造企业在设备自动化先进性上是舍得投入的，但是在仓储、物流、软件的投入是没有意识和准备的。

规模小的企业生产自动化程度低，产品品质保障弱，服务虽然“随叫随到”但是都是“人工”服务，态度很好，但是不解决问题！

因此包装这个领域会催生出很多一站式服务商的出现，在这个生态里，一站式服务商填补了柔性服务的能力，而上海整合包装应用数字化能力帮助用户从包装需求发起到产品设计、标准工艺、柔性制造、智能仓储、物流交付、包装产线一体化实现绿色智造。